乡村振兴：
全面贯彻落实抓党建促基层治理能力提升专项行动决策部署，综合大学生的专业技能、性格特征、籍贯远近和知识水平，科学分配他们在合适的行政村到岗任职，最大限度确保人岗相适、人事相宜。
同时，从任职村实际需求出发，安排他们兼任报账员、网格员等工作岗位，让他们充分参与到各村具体事务中，锻炼他们在基层治理工作中组织动员和协调处理能力，真正发挥乡村振兴的“生力军”作用。
数字赋能工业：
推进制造业企业数字化质量管理，能够增强企业全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力。归纳起来，可达到“三促进、三提升”的效果。
一是促进企业质量管理水平提升。引导企业更加体系化系统化推进数字技术与质量管理深度融合，强化“人机料法环测”各环节质量管理数字化能力，推进数据驱动质量策划、质量控制和质量改进，提升产业链供应链质量协同水平。
二是促进重点行业质量品牌提升。结合试点示范，加强分类引导，在丝绸纺织、电子信息、光电缆、装备制造等重点行业树立一批可复制、可推广的质量管理数字化典型场景、标杆企业，带动行业质量整体提升。
健康获得感：
医务人员获得职业幸福感是检验医院管理成效的重要标尺。职业幸福感越高，员工对医院的满意度和忠诚度就越高，自身价值体现的欲望就越强烈，工作积极性和创造性也会更大提升。办医院不仅要让社会满意、政府满意、群众满意、患者满意，也得要让职工满意。
民生是人民幸福之基、社会和谐之本。把“人民至上、生命至上”的价值理念、“时时放心不下”的责任担当，贯穿到为民谋利、为民造福的每一件实事中。
村集体发展思路：
农村集体资产“清化收”工作是一项艰巨、复杂、繁重的任务，需要区、镇、村三级联动发力。开展“清化收”工作以来，区级成立了以区委书记为组长、区长为常务副组长的领导小组，由区委组织部部长和分管副区长具体负责，组织部牵头抓总，农经等部门协调配合、共同推进。动员全区上下统一思想、提振精神，全力以赴打好农村集体资产“清化收”这场硬仗，为全面推进乡村振兴提供坚强的物质基础和组织保障。乡村两级组建专门机构，落实工作责任，乡镇（街道、中心）党（工）委书记具体负责，对各乡镇（街道、中心）“清化收”行动进行全面督查指导，同步建立党（工）委书记、包片领导、包村干部“３包１”工作机制，做到责任到人、层层落实。
田间保姆：
为解决村民外出钢厂就业种粮劳动力缺失难题，晋福村以村集体股份经济合作社为载体，整合周边上庄、李庄等6个村的40余台大型农机具、30余名农机手，统一为村民提供规模化机械化土地托管服务。
党支部牵头，村里组织，农户放心，农民心里有底。依据确权登记面积，村集体和农户签订农业生产托管服务合同，不改变土地性质、不改变承包关系、不改变土地用途，土地托管给村集体，村集体组织农机手签订作业合同，具体负责耕、种、收等农业生产中全部或部分作业环节，收获的粮食归农户所有。