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员工福利，是员工因为组织成员身份而获得的酬劳。
员工福利与续效无关，但也公发挥一部分激励作用，主要体现在:吸引优秀员工，提高员工士气，降低流失率，凝聚员工，提升企业在员工心目中及其在业界的形象和地位。
但是，如果福利设计不当，不但发挥不了上述作用，还会形成沉重的人力成本负担。而且，如果员工将福利作为建立劳动关系的一个前提条件，还会将其认为是组织应尽的义务。有时候，提供了员工不需要的福利，徒增成本；还有时候，福利只支付给了某些人，还会造成其他员工的不满。
一、员工福利的分类和特点
员工福利按是否法定要求一般分为两类，即法定福利和企业自愿福利。按表现形式可分为个人福利和集体福利。按是否以货币支付，可分为货币性福利和非货币性福利。
员工福利具有补充性、均等性和集体性补充性指作为员工提供劳动的一种物质补偿，是员工薪的一种补充分配形式均等性指对于一般性福利来说，履行了劳动义务的全体员工均有享受的平等权利，这使得福利一定程度上起着平衡员工收入的作用。集体性指很多企业福利形式是员工可共同消费或使用的，非货币形式的福利如企业的宿舍、食堂、图书室、集体旅游、娱乐活动等货币形式的福利如带薪假期、各种补助、补充保险和补充住房公积金等。
二、法定福利
我国规定的法定福利可以分为法定保障和法定假期两大部分。
（一）法定保障（公共保障）
法定保障建立在社会保障体系之上，主要内容简称为“五险”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种保险是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全由企业承担，个人不需要缴纳。
目前，我国“五险”的缴费比例如下:
（1）养老保险:企业缴纳20％（全部划入统基金），个人缴纳8（全部划入个人账户）。
（2）医疗保险:企业缴纳9％，个人缴纳2％
（3）失业保险:企业缴纳2％，个人缴纳1％
（4）工伤保险:工伤保险根据单位被划分的行业范围来确定它的工伤费率，为0.5％~2％
（5）生育保险:企业缴纳，每个月缴纳1％
（二）法定假期
法定假期包括法定节假日，带薪年休假，其他假期如探亲假、婚丧假、产假及配偶生育假等。
三、企业自愿福利
国家在法定保障之外，鼓励企业缴纳补充保险，如补充养老保险、补充医疗保险，我国发达地区的很多大型企业都向达到一定层次的员工提供这种福利。此外，企业还有很多自己设计的福利形式。
（1）带薪假期。除了法定的假期之外，企业还会为员工提供一些其他带薪假期如脱产培训、病假、事假、公休、旅游等。
（2）商业保险。商业保险如集体人寿保险计划、健康医疗保险计划等
（3）住房公积金或一次性购房补贴。对于住房公积金，各地区有关于最高交费率的规定。
也有很多企业实行一次性购房补贴，如宇通公司就为员工提供一次性购房补贴最高达2万元。
（4）给予个人的其他一些福利类型。主要包括退休金、辞退金、交通费、工作午餐、海外津贴等。
（5）生活福利。生活福利包括心理咨询、贷款担保、内部优惠商品、子女教育津贴（只对高层管理者）等。
四、福利管理
企业的福利管理应关注两个方面:控制成本；提高员工对福利的满意度。
（一）决定提供什么样的福利
在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当着重从以下几个方面入手:
（1）了解国家立法。
（2）开展福利调查，通常与薪调查一起进行。
（3）做好企业的福利规划与分析。
（4）对企业的财务状况进行分析。
（5）了解集体谈判对于员工福利的影响
企业具体会提供哪些福利项目，视企业的福利政策和员工需求而定，为提高福利的激励性，并最大限度地满足员工需求弹性福利计划（员工在多种福利项目中视自身需要进行选择，即各取所需）越来越受到重视，但其管理和成本控制较为困难，企业常使用福利套餐型的弹性福利计划来改善此问题。
（二）为谁提供福利
考虑成本控制和福利的针对性与激励性，大多数企业至少都有两种以上的福利组合，一种适用于经理人员，一种适用于其他普通员工。很多组织对普通员工也进行分门别类的对待，例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇做出区别对待。
出于对福利成本的考虑，很多企业还雇用全日制员工来代替雇用全日制员工的做法。
（三）福利成本预算和核算
（1）确定福利费用比重。即从营业收入或利润中提取一定比例用于福利支出，通常以福利基金的形式出现。
（2）与外部福利标准进行比较，尤其是竞争对手。
（3）做主要福利项目的预算。
（4）确定人均福利成本。
（5）制订相应的福利项目成本计划。
（6）尽可能控制支出。
（四）福利沟通
福利沟通的目的是让大家了解企业的福利计划，应重从以下几个方面入手
（1）编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。
（2）定期向员工公布有关福利的信息包括福利计划的适用范围和福利水平；对具体的员工来说，这些福利计划的价值是什么；以及组织提供这些福利的成本。
（3）在小规模的有代表性的员工群体中做福利报告。
（4）为员工提供反馈关于福利问题的渠道。
（5）建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。