一、单项选择题
1.19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
A.科学管理理论
B.一般管理理论
C.行政管理理论
D.行政组织理论
2.古典管理理论阶段的代表性理论是（）
A.科学管理理论B.管理科学理论
C.行为科学理论D.权变理论
3.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（）
A.《社会组织与经济组织理论》
B.《工业管理与一般管理》
C.《科学管理理论》
D.《管理的要素》
4.（）是法约尔的代表作。
A.《砌砖动作》
B.《社会组织与经济组织》
C.《工业管理与一般管理》
D.《科学管理原理》
5.韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是（）。
A.理性一合法权力
B.超凡的权力
C.传统的权力
D.继承的权力
6.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）学说。A.行为科学
B.人文关系
C.社会关系
D.人际关系
7.（）提出了重视管理中人的因素。
A.铁锹实验
B.砌砖实验
C.霍桑实验
D.搬运生铁实验
8.科学管理理论之父是（）。
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.法约尔
9.霍桑试验的四个结论中对职工的定性是（）。
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
10.认为没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法的是（）
A.管理过程学派
B.权变理论学派
C.社会合作学派
D.管理科学学派
11.战略管理提出的根本原因主要在于（）。
A.组织规模的扩大
B.组织内部的专业化分工
C.外部环境的变化
D.员工素质的提高
12.某公司为了更好地开展业务，制订了重组计划，准备在全国六大地区设立经销力事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？（）
A.集权化
B.分权化
C.部门化
D.矩阵化
13.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.程序化决策
D.非程序化决
14.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（）原则。
A.超前性
B.目标性
C.科学性
D.可行性
15.例外决策，具有极大偶然性、随机性又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又利为（）。
A.风险型决策
B.不确定型决
C.战略决策
D.非程序化决策
16.决策程序的首要环节是（）。
A.确定决策原则
B.确定决策方法
C、确定决策目标
D.拟定可行方案
17.下面哪种方法具有“匿名性”的特点？（）
A.德尔菲法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.群众评议法
18.决策按决策对象的内容分类有（）
A.战略决策和战术决策
B.经验决策和科学决策
C.肯定决策和非肯定决策
D.程序化决策和非程序化决策
19.通过听取有关专家意见进行预测的方法是（）。
A.回归分析法
B.德尔菲法
C.关联树法
D.先行指导法
20.确立日标是（）工作的一个主要方面。
A.计划
B.人员配备
C.指导与领导
D.控制
21.管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.决策职能
22.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。
A.责权利相结合
B.分工协作
C.标任务
D.统一指挥
23.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）。
A.在计划工作开始之后
B.在计划工作开始之前
C.在制定目标之后
D.在方案评价之后
24.在管理的基本职能中，属于首位的是（）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
25.计划职能的主要作用是（）。
A.确定目标
B.管理
C.确定实现目标的手段
D.A和C
26.管理的计划职能的主要任务是要确定（）
A.组织结构的蓝图
B.组织的领导方式
C.组织目标以及实现目标的途径
D.组织中的工作设计
27.“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）。
A.战略
B.计划
C.组织
D.目标
28.以下关于组织的说法中不准确的是（）
A.组织必须由两个或两个以上的人组成
B.组织必须有一定的行为准则
C.组织必须有既定的目标
D.任意一个群体都可称为一个组织
29.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则
A.责权对等
B.统一指挥
C.分权管理
D.专业管理
30.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A.因事设
B.按产品设人
C.命令统一
D.协调
31.如果你是公司的总经理，你将授予（）以决策和行动的权利。
A.参谋人员
B.直线人员
C.咨询人员
D.一线员工
32.考察一个组织分权程度的关键在于（）
A.按地域设立部门
B.按职能设立部门
C.按顾客设立部门
D.决策权或命令权是保留还是下放
33.“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近。
A.分工原则
B.责权一致原则
C.统一指挥原则
D.分权原则
E.经济原则
34.以下哪一种做法不是较为分权的做法？（）
A.组织中较低层次决设计的频度和数目度很大
B.组织中较低层次决策涉及的职能较多
C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D.高层对较低层次的决策不加控制
35.某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）。
A.参谋责任制的欠缺
B.直线经理忌妒心强
C.参谋的活动削弱了直线职权
D.参谋的意见不可采纳
36.某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，使整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能是（）。
A.管理幅度较小，管理层次较多
B.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理
C.总经理对企业的管理花费的精力太少
D.企业员工不听从领导，工作不努力
37.管理层次的存在是由于（）。
A.管理幅度的存在
B.美学上的原因
C.可使组织更加灵活
D.有利于有效沟通
38.当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）
A.管理幅度应该大些
B.管理幅度应该小些
C.管理层次应该多些
D.管理组织应该松散些
39.关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（）。
A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织
40.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
41.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。
A.组织目标
B.行为结果
C.领导者
D.被领导者
42.根据权变理论，领导是否有效取决于（）。
A.稳定的领导行为
B.领导者的品质权威
C.领导者能否适应其所处的具体环境D.是专制型领导还是民主型领导43.对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（）
A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导
B.运用职权让组织成员按领导者意图办事
C.运用奖励权激励成员实现组织目标
D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度