1．把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是
A．预算    B．目标管理    C．战略管理   D．网络计划技术
2．下列不是组织结构特征的是
A．稳定性B．复杂性C．集权性  D．规范性
3．下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是
A．有利于促进企业内的竞争
B．各部门可能会存在本位主义倾向
C．有利于节约成本，减少机构的重复设置
D．有利于“多面手式”的高层管理人才的培养
4．下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是
A．张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评
B．王总经理每天面带笑容，遇到员工总会主动问候
C．李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改
D．黄总经理总是通知销售部经理：“把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好。”
5．某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（     ）原则。
A．权责对等   B．专业分工   C．分权化   D．统一指挥
6．下列不属于离职培训的是
A．实习B．教室教学C．影片教学D．模拟演练
7．组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是
A．组织价值观   B．组织精神    C．伦理规范   D．行为规范
8．乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（    ）型。
A．9．1     B．1．9     C．5．5      D．9．9
9．根据双因素理论，下列可激励员工的因素有
A．成就、晋升、工作条件、责任      B．晋升、良好的人际关系、责任
C．承认、成长、成就、公司政策      D．工作本身、成长、成就和责任
10．在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是
A．人际关系差，任务结构复杂，职位权力强
B．人际关系差，任务结构简单，职位权力强
C．人际关系好，任务结构简单，职位权力弱
D．人际关系好，任务结构复杂，职位权力强
11．下列关于公平理论的说法错误的是
A．公平理论又称为社会比较理论
B．是否公平是比较的结果
C．是否公平是有客观标准的
D．公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时
12．王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接由王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是
A．由轮式变为链式             B．由轮式变为Y式
C．由链式变为Y式             D．由链式变为圆式
13．下列各项中，主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是
A．外部审计    B．管理审计     C．内部审计     D．全面审计
14．“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述
A．前馈控制     B．反馈控制     C．现场控制     D．实时控制
15．下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是
A．创新是维持基础上的发展       B．创新是为更高层次的维持提供依据和框架
C．维持的结果需要创新来实现     D．维持是创新的逻辑延续
答案解析
1．C  预算就是数字化的计划。
2．A  本题考查控制类型的划分。程序控制的特点就是：控制标准Z值是时间t的函数。即Z=f（t）。
3．C  组织文化是管理的第四座里程碑。组织文化的内涵、组成部分、功能、塑造途径是常考点，需注意。
4．B
5．C
6．B  组织结构的客观题考试，要注意其适用范围、优缺点的考查。
7．A
8．D
9．B
10．A
11．B  管理职能的归纳，是专升本的常考点，考生需注意。
12．B
13．A   “符号题”也是专升本常考题型。比如：5W1H、PEST、MBO、PERT等，考生要善于归纳、总结。
14．C
15．B  该题在历年的专升本考题中就曾经出现过。主要考查对非正式组织的理解。