领导视察活动，是领导活动中一项重要的活动形式。要做好以下几方面工作：
（1）做好视察前的材料准备工作
根据领导视察活动的目的，认真细致地做好视察活动的各项准备工作。
领导同志到下级机关视察工作，都是以上级文件为指导，以大量可靠的资料为依据，对工作进行检查分析，对全局问题进行研究决策和部署，因此，相应的资料准备工作甚为重要。一要把有关的上级或同级文件、调查报告、总结报告、统计资料等文件材料准备好，以便领导更准确、全面地把握政策尺度；二要把所视察单位的主要情况资料准备好，如近期的主要工作业绩，主要负责人的姓名和基本情况等。根据领导需要，这些相关材料可在行前送领导阅读，也可指定专人携带上路，以便视察工作中供领导同志使用。
（2）安排视察活动的日程、路线
视察活动必须安排一个科学而明确的工作方案，包括活动日程、路线、主要内容等，它对于领导同志进行工作和随行人员沿途做好各类安排很有帮助。日程中的项目应包括视察领导人，随员姓名、职务、单位，活动日期、地点及主要活动内容等。视察路线也就是视察地点的排列顺序，先视察哪里，后视察哪里，在哪里停留、休整、小结，都应周密考虑、科学安排。一般应根据便于交通、节省时间、少跑里程、有利视察任务的完成等因素确定。视察日程、路线确定后，应编制视察活动日程安排表，印发给领导及随员，作为视察活动所遵循的工作守则。
（3）确定随员
确定随员名单要根据工作需要，从简确定。随员应是同视察内容有关的部门负责人、相关专业技术人员、秘书、医生、警卫人员等。随员名单打印后呈报视察领导并由随行秘书掌握。在条件允许的情况下，安排随行人员也应兼顾性别和民族因素，如长途旅行、在外住宿，仅安排一位异性随行终有许多不便，最好同性随员相陪；再如只有确定沿途确实能解决清真饭食问题，才可在随行人员中安排回族同志。
（4）事先与被视察地区联系
领导视察工作的效果，必须有视察对象的配合，因此事先应同被视察地区通报情况。首先要了解被视察地区负责同志是否在机关，如若外出，可否请回，这些都应报告视察领导同志。其次，要提前把视察工作的目的转告该地领导，以便他们据此做好汇报准备和资料整理。第三，要把视察活动的相关日程及要求预先告知，以便被视察地区领导及相关部门做好接待等准备工作。如果视察行程较长，涉及地区较多，一定要做好地区间的衔接工作。
（5）安排好视察人员食宿
视察活动，多是乘坐车船，比较劳累，尤其到多地区连续视察，工作任务重，住宿、饮食变化大，可能带来身体上的某种不适。因此，应做好视察活动中的食宿安排，以保证有充足的精力完成视察任务。一是要把握好工作节奏，注意劳逸结合，特别是领导同志岁数较大或身体不好时，一定要有意识地安排一些活动间歇，休息调整；晚间的活动也要尽可能早些结束。二是在外就餐，必要的应酬是难免的，但一定要合理安排。宴请要从严控制，要符合中央的有关规定。另外，交通工具和住宿条件的选择，最好要以适当的方式征求领导意见，如乘飞机还是坐火车，住单人间还是双人间等。