最新事业单位招聘考试网信息，客观说，前景一般，但是因人而异。公益二类事业单位目前主要以学校、医院、公益类机构为主，国家承担部分拨款用来扶持发展。但随着经济发展后，此类公益类的单位本身具有盈利能力，如果国家拨款过多则会丧失了市场基本的活力，所以按照市场化的改革路线剥离事业编，改制为企业实质是一条很好的路径。本身改革后对内部员工来说，收入明细会有改变，社会地位也会改变，尤其医学类的事业单位改革后对于我国医学事业单的发展会有明显的提升。
目前二类事业单位中一个明显的不公现象是收入分配不均衡，能力强的年轻人收入低，年长的能力弱的收入高等现象明显。为了解决好这一问题，很多地方尝试改革，进行绩效改革。具体思路如下：政策引导，完善工作机制，强化责任分工，探索建立事业单位绩效考核工作机制，通过发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用，督促事业单位不断提升自身公共服务质量和效率。绩效考核应重点对事业单位履行职责任务情况进行考核。登记管理机关重点负责考核的政策制定、统筹协调以及推进指导相关工作；事业单位举办主体具体负责所属事业单位绩效考核的组织工作，并负责考核结果的兑现和使用。绩效考核要引入服务对象满意度调查，要通过多种渠道，广泛听取服务对象意见，认真接受服务对象监督评价。要加强考核结果的使用，考核结果要作为事业单位法人履行职责评价，机构编制调整，财政经费预算，单位领导班子成员聘用、奖惩及绩效工资总量核定等的重要依据。
根据最新改革的消息来看，东部省区的改革相对彻底快速，效果较好，西部改革缓慢，面临诸多难题。在两类的事业单位中，最关键的是推进绩效制度改革，但绩效制度在很多单位不好量化，推进有很大的阻力。所以要改革，必须釜底抽薪。公益一类事业单位、公益二类事业单位、生产经营类事业单位参与政府购买服务的角色，明确相关要求。支持行政主管部门向所属公益二类事业单位购买服务，将购买服务项目纳入行政主管部门政府购买服务指导性目录；改革公益二类事业单位的财政供给方式；规范公益二类事业单位购买服务的实施方式；积极探索建立事业单位财政经费与人员编制协调约束机制。严格规范有关事业单位参与政府购买服务，加强合同履约管理；落实税收相关优惠政策；推进绩效评价管理；规范信息公开；加强监督管理。