这道题属于微观组织管理类题目，答题时易犯以下四个错误。
（1）扣题不牢，缺乏解释性的话。微观组织管理类题目扣题十分重要。每个答题点都要有一两句解释性的话，把答题点跟题目关键词联系起来。因为题目问得具体，回答就必须有针对性。有些同学直接说答题点，缺乏跟“保证活动效果”这个关键词的联系，这就是自说自话。还有的同学把“扣题”理解得过于神秘，也大可不必。简单说，“扣题”就是解释选择这个答题点的原因，说清楚答题点对实现题目目标有何作用。采取强化练习，多练几次就可以掌握。
（2）开头太长，容易陷入“帽子陷阱”。很多同学答题喜欢“戴帽子”，不分场合逢题就“戴”，这就是落入了“帽子陷阱”。“戴帽子”是高难度动作，有时花费的时间比提炼答题点的时间还要长，甚至直接影响到答题，这就是舍本逐末。而且，大部分同学戴的帽子华而不实，跟题目联系不大，这就更得不偿失。所以，不要尝试宏观概括整个题目，水平不到一定程度的话，不要做这种吃力不讨好的事情，答题时单刀直入就好。
（3）缺乏细节，生活气息不够浓。答题细节太多容易导致拖沓，特别是最后几个入场的考生，答题冗长更会惹得考官厌烦。但没有细节也是硬伤，像是干巴巴的骨头透着生人勿近的气息，考官也不会喜欢。我建议如果是四个答题点，那么就在两个点上增加细节，另外两个点略谈即可，这样详略搭配、错落有致的方式，既不会过于拖沓，也不会过于干瘪。增加的细节既可以是描述画面，也可以抒发感悟。描述画面就是描述你的所听、所见、所为；抒发感悟就是表达你的所想、所感、所悟。答题的生命力尽在细节，细节中才有温度、力量、生活气息和情感共鸣。（4）缺乏连接词和分论点，层次不够清晰。面试答题一定要有连接词，第一层用“第一、第二、第三、第四”，第二层用“一方面，另一方面”。两层已经足够用，如果再套嵌层次就会显得混乱。“第一、第二、第三、第四”有不少变形，比如，“第一步、第二步、第三步、第四步”“第一个问题、第二个问题、第三个问题、第四个问题”。只有连接词还是不够，最好在连接词之后跟上分论点，简单概括答题点内容，这样考官会更容易理解你的思路。分论点不用讲究对仗，清楚明白就行。有连接词和分论点，纲举目张清清楚楚，答题层次清，说明你做事条理清，这样的人当然会得高分。