常言说：“一天到晚，提心吊胆”。乡镇工作的开展不仅需要掌握内在的规律性，而且要具有超前性和危机感。具有规律性的，一般如一季度“开门红”，二季度实现时间过半、任务过半的“双过半”，三季度组织重点工作的“百日竞赛”或“百日会战”，四季度冲刺全年目标。各部门、各单位的工作轨迹均有规律、套路可循。具有超前性的，譬如各种应急预案的制定，就说防汛抗灾，自然灾害有时难以预测，但应急准备非常重要，从组织机构、资金筹集、应急队伍、抗灾物资的准备，到堤闸修缮、险段加固等，都要有一整套方案来落实。适时进行演练，确保关键时刻拉得出、打得响。再如征兵工作，事前要摸清适龄青年的人数、户口性质、文化程度、健康状况、身高等基本情况，做到心里定当，上级命令一旦下达，则可“照单抓菜”，完成任务也会顺顺当当。基层干部必须具有危机意识，完成指标的危机，进位争先的危机，维护稳定的危机，安全环保的危机等，说是危机四伏，并非危言耸听。要有如坐针毡、如履薄冰、如临深渊之感。时刻绷紧危机之弦，超前谋划，落实措施。又如对于安全隐患，要防微杜渐，立足“为之于未有，治之于未乱”。隐患险于明火，必须有排查机制、整改机制、交办机制、督办机制和非常完整的资料，否则，一旦出事，死了人，被“打屁股”，受处分，甚至法办，自己还“丈二的和尚——摸不着头脑”，对上级、对群众、对社会、对家庭、对受害者也无法交待。