1.由于受管辖人数的限制，从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成了一定层次，我们把这个概念称为（      ）
A 管理幅度B管理结构C 管理规模D 管理层次
2.在管理方格理论中，（      ）特别关心员工，持这种方式的领导者认为，只要员工精神愉快，生产自然会好。这种管理的结果可能很脆弱，一旦和谐的人际关系受到破坏，生产业绩会随之下降。亦称乡村俱乐部型管理。
A （1,1）型领导方式B （1,9）型领导方式
C （9,1）型领导方式D （9,9）型领导方式
3.通过建立企业经营状况的预警系统，我们可以实现有效控制的（      ）要求。
A 适度控制B 适时控制C 客观控制D 弹性控制
4.德国古典管理理论学家马克思·韦伯（Max Weber）通过历史比较分析得出三种合法权力，据此，科层制的权力基础是（      ）
A 魅力型权力    B传统型权力   C 现代型权力  D 法理型权力
5.根据法约尔的一般管理理论，以下哪一项不是管理的要素？（      ）
A 组织B创新C 控制D 计划
6.目标管理强调企业的使命和任务必须转化为目标，进而确定员工的工作，目标管理的提出者是（      ）
A．泰勒（F.W.Taylor）
B．佛雷德里克·赫茨伯格（Frederick  Herzberg）
C．彼得·德鲁克（Peter Deucker）
D．赫伯特·西蒙（Herbert A.Simon）
7.头脑风暴法是现代创造学奠基人亚历克斯.奥斯本（Alex Faickney Osborn）于1938年首次提出的。这种方法通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法应遵循的原则是（      ）。
A．与会者尽可能多而广地提出设想
B．与会者尽应仅限于自己的专业提出设想
C．与会者尽可能少而广地提出设想
D．每个与会者只能提出一个设想
8.根据管理方格理论，小市民式领导者的工作风格是（    ）。
A、只关心业绩指标，很少关心到员工，在他看来，员工只是完成业绩的工具
B、对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境
C、既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队土气和业绩量，但都不卓越
D、对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来
9.某工厂是指厂长1名，3名车间主任，每个车间有50名工人，那么，厂长的管理幅度是（      ）
A. 1人B. 154人
C. 3人D. 51人
10.为了降低成本，某火腿肠生产企业决定将业务向上游产业链延伸，于是决定兴办大型养猪场。该企业的这种战略称之为（      ）
A．横向一体化B．前向一体化
C．纵向一体化D．后向一体化
11.通常，“瘦狗类”业务的特征是（      ）
A．市场增长率低、相对市场占有率高
B．市场增长率低、相对市场占有率低
C．市场增长率高、相对市场占有率高
D．市场增长率高、相对市场占有率低
12.通常，在汽车生产企业中，会有轿车事业部、卡车事业部、特种车事业部，这种组织部门化的依据是（      ）
A．按照职能划分B．按照过程划分
C．按照产品划分D．按照顾客划分
13.在很大程度上（      ）决定了组织中管理层次的数目和管理人员的数量。
A. 管理幅度     B. 管理层次
C. 正规化程度     D. 集权化程度
14.管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程，该观点属于（    ）。
A、“Y理论”
B、“X理论”
C、“超Y理论”
D、“ABC理论”
15.根据马斯洛的需求层次理论，下列哪一项是“自我实现需求”（      ）
A 一般情况下，人们每天都需要有6-8个小时的睡眠
B 在职场上，新人一般渴望自己的能力和成就得到同事的认可
C 人们希望生活在一个社会保障机制完善的社会中
D 通常，有梦想的人努力挖掘并实现自己的潜力，渴望逐渐成为自己所期望的人物