1、管理心理学认为，（ ）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。
A.已经满足的需要
B.得不到满足的需要
C.还没开始的动机
D.已经开始的动机
答案：B
解析：本题考查激励的基本过程。管理心理学认为，得不到满足的需要是激励过程的起点，也是激励存在的基础。
2、管理学家哈罗德?孔茨判断决策合理性中提出的标准是（ ）。
A.最优标准
B.满意标准
C.及时标准
D.合理性标准
答案：D
解析：本题考查决策的判断标准。美国管理学家哈罗德?孔茨提出的“合理性标准”。
3、管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法。这体现了管理学的（ ）。
A.发展性
B.历史性
C.实践性
D.综合性
答案：D
解析：本题考查管理学的特点。从管理内容上看，管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法。从影响管理活动的各种因素上看，除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外，还有自然因素、社会因素等；从管理学科与其他学科的相关性上看，它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系。因此说，管理学是一门非常综合的学科，是吸收了社会科学、自然科学等多方面的知识而发展起来的一门综合性学科。
4、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（ ）。
A．一般性
B．多科性
C．历史性
D．实践性
答案：C
解析：本题考查管理学的特点。管理学的历史性体现在：管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。
5、归根结底，企业的竞争是（ ）的竞争。
A.人才
B.资本
C.成本
D.创新能力
答案：A
解析：本题考查人员配备的概念。归根结底，企业的竞争是人才的竞争。
6、行为科学的理论基础是（ ）。
A.动机激励理论
B.组织与冲突理论
C.企业管理中的“人性”理论
D.领导方式的理论
答案：C
解析：本题考查行为科学理论的建立与发展。关于企业管理中的“人性”理论是行为科学的理论基础，即如何看待职场中员工的人性。
7、行为科学最基本的理论核心是（ ）。
A.动机激励理论
B.组织与冲突理论
C.企业管理中的“人性”理论
D.领导方式的理论
答案：A
解析：本题考查行为科学理论的建立与发展。关于动机激励的理论是行为科学最基本的理论核心。
8、计划分为目标、战略、政策等的依据是（ ）。
A.计划的表现形式
B.计划所涉及的范围
C.计划的内容
D.企业职能
答案：A
解析：本题考查计划的分类。按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等。
9、计划工作的主要原理中，最重要的原理是（ ）。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
答案：C
解析：本题考查计划工作的原理。灵活性原理是计划工作中最重要的原理。在承担的任务重、计划期限长的情况下，灵活性便显出它的作用。
10、计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（ ）。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
答案：C
解析：本题考查计划工作的原理。计划具有灵活性。在计划制定过程中，要使计划具有适应性，做到“量力而行，留有余地”；而在执行中，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。
11、肩负制定具体计划职责的管理者是（ ）。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.一线管理者
答案：B
解析：本题考查管理者的分类。中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。
12、将决策分为程序化决策和非程序化决策，其划分的依据是决策的（ ）。
A.活动表现形式不同
B.性质不同
C.方法的不同
D.主体的不同
答案：A
解析：本题考查决策的分类。按照决策活动表现的形式不同，可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。
13、经理角色学派的主要代表人物是（ ）。
A.泰勒
B.哈罗德?孔茨
C.切斯特?巴纳德
D.亨利?明茨伯格
答案：D
解析：本题考查经理角色学派。经理角色学派的主要代表人物是加拿大籍的美国管理学教授亨利?明茨伯格，他的代表作是1973年出版的《经理工作的性质》。
14、决策过程中不能只是强调需要，而不考虑可能性，这一观点体现的是决策的（ ）。
A.风险性
B.可行性原则
C.对比择优原则
D.系统性原则
答案：B
解析：本题考查决策的原则。决策必须可行，而要保证其可行，就必须使决策符合客观规律发展的要求，即在决策过程中，绝不能只强调需要，而不考虑可能性。
15、决策建立的过程中，识别机会和诊断问题属于的阶段是（ ）。
A.决策的检查
B.决策的落实
C.决策的试点
D.决策的始点
答案：D
解析：本题考查决策的程序。决策的第一步是认识决策的需要，因此，决策过程开始于一个存在的问题，或者是为了利用一个潜在的机会。