这类协调主要是调节、处理上级单位与本单位之间，本单位与下级单位之间，本单位与平行单位之间以及单位内部在工作中产生的问题和矛盾。单位关系的协调，可分为以下几种：
（1）对上协调
对上协调主要是指对上级领导和领导机关的协调。机关单位的管理工作、事务工作头绪繁多，对同一事物，站在不同的角度，掌握不同的信息和资料，往住会做出不同的判断和结论，上级机关领导人和领导机关也不例外。因此，在处理一些事务尤其是涉及面广、影响较大、情况复杂的事务时，领导机关、领导同志与其下属机关单位之间需要加以沟通，使上下协调一致。
（2）对下协调
对下协调是指上级机关秘书部门对下级机关、部门的协调。如下级机关职能部门之间因职能交叉或职责不清而引发矛盾时，需要上级机关加以协调，明确下级部门的职责范围、职能权限，促进各部门之间各尽其责、相互配合、协调一致，保证机关的高效运转。
（3）同级协调
同级协调是指平行机关之间的协调。如同级机关为了实现某种目标或者采取某种行动之前，由双方或多方办公部门先行协商，制定预案，以便这些机关在执行中配合默契，顺利完成预定工作目标。
（4）不同属部门的协调
主要是协调本单位与不同系统的单位之间的关系。如本单位与当地党政机关的联系、与公用事业部门的联系、与金融部门的联系、与新闻部门的账，系等。这些协调的事项涉及面广，既有横向协调，又有纵向协调，婴使本位在本地区、本行业有一个良好的周边环境，就必须协调处理好左邻右舍头系，创造“天时、地利、人和”俱佳的条件。
（5）内部协调
内部协调主要是指机关或单位内设各部门之间的协调。内设部门之间存在互相制约的关系，这就难免有发生冲突和矛盾的时候。如在机构配置中，部门职能交叉，各部门在职权划分和资源分享方面，往往强调自身的利益，工作也会有摩擦。为平息纷争，避免内耗，就要做好居中协调，使本单位内部各方面的要素和环节协调互补，配合默契。