题目一
如果在工作中你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作。对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？
出题思路:
情境性问题。将面试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识即沟通能力。
评分参考标准：
优:感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度去考虑问题，态度积极、委
婉、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并进行适当沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来（怕辜负领导的信任），私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强、能干的必然结果。
题目二
某集团总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子
公司之间责、权、利方面应如何协调？
出题思路:
测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等
方面的综合能力。
评分参考标准：
优:分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调
分析，分析内容全面，能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析，分析内容比较全面，能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析，分析内容基本全面，能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析，分析内容空洞，不能提出自己的见解。
题目三
你认为销售经理这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
出题思路：
测试被试团队领导能力，主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系。
评分参考标准：
优:语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服
能力。
好：谈吐自然，条理较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。