第一，以职定责综合考评责任制。这种形式适合各级政府和政府办事机构的一般公职人员。其具体做法是：根据本机关的职责范围，确定内设机构或工作人员的岗位、职责、权限和任务，明确工作标准、程序和要求，制订相应的考核、奖惩办法。年终进行综合考评，区分出优、良、中、差几个等级，分别给予奖惩。目前，由于各级政府及办事机构工作繁杂，伸缩性大，有的方面难以确定考评的客观标准，定量分析难以深入，实行起来主观因素干扰大，有待在改革中进一步完善。第二，工作指标分解责任制。这种形式适用于县以上行政机关。具体做法是：以省、市、县一级政府部门为单位，把一年的主要工作任务指标进行分解，落实到各直属部门，并确定各项指标的计分方法，进行计分考评。根据计分的情况决定奖惩。各单位再将这些指标层层分解，落实到人，并制订具体的实施方案，确保指标的实现，任务的完成。
第三，经济承包制。这种形式主要被政府机关的经济部门或企业单位的机关采用。这些机关的责任一般都有“硬”的指标。其具体做法是：把机关部门所管企业的产值、利润、质量、销售等项指标包到部门内设机构及各工作岗位，根据指标的完成情况，进行考评和奖惩。
第四，定位定岗责任制。这种形式一般适用于机关的专业技术人员，如打字员、司机等。根据每项工作的技术、数量、质量、完成任务的时限和服务态度等方面的指标要求，进行考核和奖惩。
机关管理工作是复杂多变的。也是多种多样的。各单位应根据本单位的实际情况，创造出适合于自己机关特点的岗位责任制形式，并在实践中不断完善它。