养成主动挖掘问题的习惯
不知你是否发现，与很多默默无闻的企业相比，那些成功的企业，往往不会选择被动地等待门题出现，而是主动发现自身的不足，主动挖掘问题，并将其解决。
贝贝网正式上线之前，张良伦和他背后的团队花了大量的时间做市场调研。他们走访了大量的母婴企业，拜访了很多母婴垂直电商的从业者。这种调研跟一般企业的市场调查完全不阿，张良伦更注重挖掘市场存在的问题。在他百来，经历了近10年发展的行业，市场优势已经被先行者占据了。贝贝网作为后来者，糯要更多地从问题中找机会，以寻求突破和发展。
经过半年的调研，张良伦发现母婴产业的上游很薄弱。尽管很多企业拥有上千名员工，产品质量也属上乘，但一直没有形成自己的品牌。他们往往拥有密集而稳定的线下渠道，每年销售额高达上千万元，线上的年销售额却不足百万元。
张良伦将母婴供应商的现状总结为：产品强、品牌别；线下强，线上弱。最终，他提出了一种近乎“全托式”的商家合作模式，很好地解决了母婴产业“线上朔”的间题，为贝贝网的成功打下了坚实的基础。行似没有问题，也要主动挖掘间题，尤其是对于某个行业的后入者，巾于自身与先行者相比没有任何优势，就必须发现行业的问题，找出自身的问题。只要解决了这些问题，就会为企业的发展创造机会。
同样，对于行业的先行者而言，不能因自己占据先机，获得了不错的发展而沾沽自喜。 婴深知一点：市场竞争如逆水行舟，不进则退，在石似没有问题的时候，应该主动挖掘问题，提前解决可能出现的问题，为企业发展再添动力。