面试中为什么要选聘洞察力强的人
1.洞察力强的员工能更清楚地分析形势捕捉机会、转化风险能够有效把握工作的方向,做出最有利的选择,从而提高组织经营绩效。
2.洞察力强的员工能够发现他人未曾注意到的、新颖的、潜在的、更有价值的某种目标或手段,可以提高组织的创新变革能力。
3.洞察力是管理者具备组织管理能力的前提基础,洞察力强的管理者能够有效预测和把握组织发展战略方向,观察并及时纠正战略
实施中的偏差,同时又能独具识才、洞察人性,有利于组织不
断保持竞争优势
洞力强的员工有哪些行为表现?
1.洞察力强的员工善于观察、善于思考,综合各方因素加以考虑,发现别人忽略或从未看到过的机会、优势、实力及漏洞
2.洞察力强的员工善于在细微中发现问题,能在众多的信息中捕捉商机,并进行合乎逻辑的推理和分析
3.察力强的员工能及时掌握较多的新信息、新情报、新动态,特别是可以直接利用的有效信息、有效情报
4.洞察力强的员工能预见各种可能性,提出新的理念,倡导并付诸行动,观察并解决冲突,调整与防止偏颇
如何提高洞察力?
1.多观察、多倾听、多思考,注重细节
2.改变一些旧的思维模式,放弃一些一成不变的工作、学习、生活方式与习惯,在变化中发现新事物、寻找新思路
3.坚持不断提出新构想,可以与工作相关,也可以涉及生活琐事
4.避免简单化,尽量从多角度寻求各种可能性,并从多方面提出解决方法。