不想自己累死，就要把有潜力的人培养成接班人
培养接班人，不仅能够及时填补管理职位上的空缺，还能通过培养和锻炼其来分担一些事务，不用自己事事亲力亲为。更能避免团队一旦有关键人物离开就无法正常运转的情况。
在内部有潜力的人员培养成接班人之前，必须慎重选择这些储备的候选人，因为他们直接关系到团队的未来。那么储备的侯选人应该具有哪些特质呢？可以从下面几点中来判定。
职业素质
高度认同企业文化，与团队发展的大方针步调始终保持一致，具备良好的职业道德，能坚持按照原则办事，并具有强烈的责任感和奉献精神。
决策素质
决策素质是每位管理者或领导者应具备的基本素质，其实质是通过科学预测和正确分析，从而果断、大胆和明智地采取有效举措的过程。它对团队的发展和壮大具有关键作用。
领导素质
领导素质是一个管理者或领导者必须具备的素质，因为管理或领导最基本的技能就是带领一个群体去完成目标任务的行为。它包括:领导科学、领导行为、领导艺术及心理素质等。具体表现为具有很强的影响力、号召力、凝聚力、有较高的威望及群众号召力。
智力素质
管理者必须理智地认识客观事物，并具有运用知识解决问题的能力。这是从事领导工作的先决条件，因为管理工作无论是对内还是对外都需要斗智斗勇，特别是对市场未来、行业走势等方面的预测。
创新素质
创新是当下的主题之一，一个团队储备管理人员需要具备一定的创新意识或思维。保证团队通过不断创新充满生机活力，保持强劲的发展态势，在激烈的竞争中立于不败之地。