1.地点策略
选择在哪个地方进行招聘，应考虑人才分布规律、求职者的活动范围、企业的位置、劳动力市场状况及招聘成本等因素。一般选择招聘地点的规则有以下几点。
（1）在全国乃至世界范围招聘企业的高级管理人才、专家或教授。例如，美国把在世界范围内争夺科技人才作为一项国策，这使其在第二次世界大战之后经济飞速发展。我国海南建省初期，曾在全国开放式地广招省一级的高级管理人员。
（2）在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才。我国已经建立了不少跨地区的人才交流市场，举办人才交流活动，为招聘单位和应聘人才在更大范围内进行双向选择创造了有利的客观条件。
（3）在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术工人。企业之所以在这样的地理范围内进行选择，是因为在不同的范围内，提供的劳动力供给是不同的，尤其是不同的市场倾向于提供不同素质的劳动力。
在选择招聘地点时，企业应该有所固定，这样才能更好地节约招聘成本。2.招聘时间策略
（1）在人才供应高峰时招聘
人才的供应本身也是有规律的。通常每年的一、二月份是人才供应的低谷期，而三、四月份和六、七月份是人才供应的高峰期（因为大学生毕业）。按照成本最小化的原则，企业应避开人才供应的低谷，而在人才供应的高峰时入场招聘，这时候招聘的效率最高。同样，到农村招聘体力劳动型工人最好在农闲时节。
（2）计划好招聘的时间
例如，某企业需要招聘10名业务员，根据以往的经验判断，招聘的各个时间段的安排为:征集个人简历表需要10天；邮寄面谈邀请信需要4天；进行面谈需要5天；面谈后企业做出录用与否的决定需要3天；得到录用通知的人需要在10天内做出是否接受录用的决定；接受职位的人要进行安排和准备工作，需要24天后才能到企业报到工作。按照这样的估计，企业就应该在空缺职位出现之前的两个月时间刊登出公司的招聘广告。这样，才能保证在空缺职位出现的时候，及时地招聘到新员工，以补充空缺职位，避免因停工造成的损失。
朗讯是这样一个公司:它的历史很多，它的面孔很新，它喜欢各种不同类型的人，它十分渴望人才，它对待人才的方式是:抢！
朗讯招聘人才的速度用一个“抢”字毫不为过。人力资源部接到命令，迅速组织了一个招聘“快速反应部队”，25人分成5个小组，同时进入5个地区，散布到16所院校。5个小组由3名技术专家、1名人力资源专家和1名秘书组成。到校第一天开招聘会组织学生来看、来谈，筛选收集的简历，到晚上就公布面试名单；第二天，招聘小组全天面试，确定录用人选；第三天，签录用合同。
“闪电行动”需要充分的前期准备工作:选择学校，准备招聘袋（包括面试日程、问卷、公司资料等）。朗讯对自己的招聘资料要求是:一旦学生看完公司的资料，就非常清楚不需要问任何问题。
3.渠道和方法的选择
任何一个确定的招聘方案中，招聘的渠道和方法的选择都是非常重要的组成部分。企业应按照招聘计划中职位需求的数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘渠道和方法。
可供企业选择的招聘渠道和方法有员工引荐、招聘广告、就业机构、校园招聘、直接求职者、内部招聘、网上招聘等。对各种招聘渠道和方法进行选择时，应综合考虑各种方法的优劣，再做出选择。一般情况下，企业从校园中吸收专业技术人员和管理人员；在就业服务机构或职业介绍所招聘办事员和操作工人；通过广告招聘各方面专家、销售人员等。为了节省开支和时间，企业还可通过员工引荐的方式招聘。每一种招聘方法和招聘渠道既有利也有弊，在选择时，应对这些利弊进行权衡。
如果企业进行大规模招聘，往往使用一种招聘渠道是不够的，这时需要采用不同的招聘渠道的组合，才能保证企业在确定的时间内招聘到足够的、合适的员工。