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财务管理的对象千变万化，财务管理的环境错综复杂，作为企业的管理者要想理好财，应遵循以下八大原则:
1.经常注意利率趋势及金融情势
金融情势与市场景气密不可分。“银根宽松”意味着金融情势缓和，也就是说资金充裕，工商企业也不需要太多的资金，以致连带利息下降；相反，“银根紧缩”意味着各行各业都需要资金，各银行也缺乏放贷的资金，不仅借款困难，利息也会提高。事先预测出金融市场未来情势变化，在资金筹措和运用上会有所帮助。
2.精于安排存款余额
企业不仅要求助于银行解决资金的困难，同时银行有时也要求企业在存款方面给予银行有效协助。在金融业有的银行希望增加月底存款余额，以表示企业业绩，也有个别银行希望增加平均余额。所以企业若能事先把握这些微妙关系，在月中将重点放在重视平均余额的银行，到月底前就将钱存人重视月底余额的银行，从而搞好与银行的关系。
3.尽量查出支出增加的原因，确保收支平衡
各项费用及资金的运用，在预算确定后就要严格按预算执行，一旦发现超支就应迅速查明原因，明确责任，制定措施，杜绝不必要的开支。在出现销售下滑，不能实现其预算收入时，应作为抑制支出的信号，也要相应地压缩相关的支出，以确保收支平衡。
4.同多家银行处好关系
企业只同一家银行往来，不仅无法任意安排使用存款，甚至企业资金的出入也会被这家银行了如指掌。另外不与其他银行往来，也就不了解其他银行的利息行情，一旦发生资金周转不灵，自然不能向其申请贷款。因此，企业应维持与多家银行的良好关系，当遇到困难时，银行会协助解决。
5.与税务部门搞好关系，依法缴纳各种税金
依法纳税是企业的义务，但是在市场经济条件下，税种较多、征收环节复杂，税率也不一样，企业应与税务部门保持联，，
系，对不清楚的政策，请税务部门给予指导，能缓交的尽量缓交，能免交的尽量争取免交。对一些优惠政策要争取充分享受。
6.与主要客户维持良好关系，争取客户的支持与协助
在经营活动中企业购买材料要同供应商发生往来，推销产品要同销售商发生往来，这些往来均要通过结算。在结算中必须坚守信用，提高信誉度，在互利的基础上，与他们搞好关系。
7.做好资金调度，充分运用剩余资金
企业财务部门要按月编制切实可行的资金周转表，通过该表了解资金从哪来，又流向何处，资金不足的原因等。要掌握剩余资金究竟有多少，可运用的时间有多长，从而想办法加速资金周转。
8.提高员工的理财意识，发动员工理财
材料采购、产品设计、工艺流程、生产状况、产品推销、贷款回收等都与资金周转息息相关，应动员每一位员工结合自己的岗位参与资金周转，对每一个部门及岗位应制定资金使用计划，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，根据完成优劣给予奖惩，从而提高资金利用效率。