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管理游戏分为两大类，一类是商业游戏，游戏持续时间因内容繁简和复杂程度而定；另一类是社会性游戏，游戏持续时间一般是1小时以内。商业游戏是指先由考官提供一定的背景情况和任务说明，然后将求职者分为若干个模拟公司或小组，接着由模拟公司或小组推选负责人，再由负责人分配本组成员的角色和任务目标，每个模拟公司或小组都要在激烈的模拟市场竞争中与其他公司进行各种形式的博弈。
社会性游戏除了应用于企业招聘，还应用于企业培训，所以也叫“培训游戏”；它从MBA案例教学讨论发展而来，一般通称为“做中学”（LearningByDoing）。例如：20人左右组成一组参加“同舟共济”招聘游戏，每组每个成员面对本组前方人员后背围成一圈，然后屁股坐在后面人员的腿上，要求大家屁股不能离开腿而围着圆圈中心走动，且围成的圆圈不能变型，哪个小组走动越快越好就获胜。游戏完成后，每个参与者要畅谈游戏的心得体会，本次游戏蕴含了哪些管理上的道理，给企业管理带来什么启示？社会性游戏主要包括如下几种类型：破冰游戏、智力游戏、心理游戏、沟通游戏、团队游戏、创造力游戏、领导力游戏、角色模拟游戏、激励游戏等等。
管理游戏的设计不宜复杂，应便于理解和操作为主；面试官要提前详细编写游戏中的角色分工，以免游戏难以为继或出现混乱，难以达到测评求职者的目的；面试官还应提前准备好游戏的道具和备用游戏，当原定游戏因故不能正常使用时，可以启用备用游戏。游戏实施前，面试官要说明游戏的目的，并给求职者留有适当的时间，以便理解和准备游戏，思考如何将管理知识和原理应用到游戏中去。游戏过程中，要监控整个游戏的方向、过程和进度，以便有效评价求职者。游戏结束后，要组织求职者对游戏进行讨论，并请每个求职者畅谈自己的想法和感受。